涉及1000家县医院！国内卫健委发布“千县工程”，要求立即启动，4年完成

11年末3日，发达国家卫健委印发《“千郡扩建工程”郡该医院区域性战斗能力增加岗位建议（2021-2025年）》（此表简称“建议”）。建议提议，到2025年，全国至少1000家郡该医院达到三级该医院照护服务于战斗能力高层次，在郡域内重点项目规划设计临床服务于、医护送医、郡域资源共享和医共体提高效率管理者的“第二大中的心”，发挥郡域照护中的心发挥作用，为充分利用一般病在市郡妥善解决打下坚实基础。 建议将在2021年10年末至12年末重回启动先决条件，以强化生活地区、三区二州、原中的央苏区、易地惠及搬迁安置地区为重点项目，确定扩展到“千郡扩建工程”的该医院清单。2022年1年末至2025年1年末重回组织全面实施先决条件，每年进行评估并结果。发达国家卫健委将适时修订郡该医院照护服务于战斗能力标准和三级该医院照护服务于战斗能力指南。 比如说的是，2018年，发达国家卫健委曾发布副本《全面增加郡级该医院区域性战斗能力岗位建议（2018-2020年）》，要求到2020年，500家郡该医院（除此以外部分贫困郡郡该医院）和郡中的医该医院要分别达到“三级该医院”和“三级中的医该医院”服务于战斗能力要求。而今次构想的量目标比2018年的建议有所增加。

划重点项目

01

依托郡该医院规划设计四个“第二大中的心”：临床、送医、资源共享、管理者

建议宣称，“千郡扩建工程”有两大重点项目护航，一是短时间增加照护服务于战斗能力，做好郡域当地人有益“守门人”；二是推行资源整合共享，发挥郡该医院“龙头”发挥作用。

建议提议，要依托郡该医院，重点项目规划设计四个“第二大中的心”，分别是：

防治中的心、慢病管理者中的心：演化成与郡域内其他照护保健独立机构的有效率一个中的心，着手、慢性病的预防、治疗和中风岗位，更高照护服务于年末份性。

电子式牵涉到中的心：更高与上级该医院的技术协力，着手、外周血管、神经等领域的牵涉到保健。

痛楚保健中的心：鼓励推行裹手术期急性痛楚治疗，着手手术室外的与镇痛治疗，慢慢满足患者对保健舒适性的另行需求。

诊治监护中的心：更高诊治住院治疗高层次，增加相当程度疾病保健战斗能力。

胸痛中的心

卒中的中的心

后遗症中的心

危重孕产妇住院治疗中的心

危重婴幼儿和另行生儿住院治疗中的心

要建模资源配置，完善管理者制度和处理过程，拟定保健规范。完善送医在线，规划设计可实现交互智能化平台，充分利用患者信息救护员院内共享，增加受困与转运战斗能力，为患者提供照护住院治疗绿色通道和一体化区域性住院治疗服务于，增加相当程度急性病照护住院治疗质量和效率。

互联互通的药理学验

侵入性

心电诊断

病理

灭菌供应

要更高郡域照护资源配置和使用效率。在保证质量的并重，推行不同级别一般而言的照护保健独立机构体检验结果互认，推行郡域内各照护保健独立机构服务于同质化。 此外，丰富远程照护服务于内涵，更高利用率，向外辐射全市卫生院和一村卫生室，增加各行各业照护服务于战斗能力，向外与高高层次省市级该医院远程照护系统联接，打通优质照护资源输送通道。

照护质控中的心：组织起来完善照护质量管理者长效岗位功能，更高郡域医共母体的照护质量管理者与控制。 人事管理者中的心：建模郡域医共母体的薪酬本体，统筹人事管理者管理者。 运营管理者中的心：更高全面总成本管理者，健全绩效评价功能和郡域医共体绩效考核制度，规范临床保健蓄意，明确双向转诊标准和处理过程，组织起来长期稳定的分工协作功能。 低收入管理者中的心：组织起来郡域医共母体的低收入相关管理者和考核制度，为了让低收入其他部门更高低收入全额使用效率，引领拟定有益管理者岗位。 信息数据中的心：建模服务于处理过程、更高管理者效能，推行资源有效率平均分配和使用，在郡域医共母体逐步充分利用电子元件有益档案和电子元件个人资料的年末份记录，照护服务于、公共卫生服务于、照护应有和区域性管理者系统的信息共享，并应有信息系统运行确保安全和在线确保安全。

划重点项目

02

人材从哪来？

更高区域性战斗能力，就此是靠护士去推行的。这些人材从哪里来？

除了规划设计四个“第二大中的心”，“千郡扩建工程”的重点项目护航还除此以外：更高高职战斗能力规划设计、慢慢强化照护服务于、短时间强化硬件状况、拟定郡该医院在分级制度保健经济制度中的的国家发展、增加郡该医院新制度高层次等。

其中的，要更高的高职规划设计战斗能力有：对急危诊治患者的受困战斗能力，突发公共卫生事件救灾处置战斗能力，、神经、心血管、呼吸和感染性疾病等高职疾病防治战斗能力。

很显着，规划设计“千郡扩建工程”，需要一批提高效率的药理学专业知识人材。关于人材，建议也说明了妥善解决建议：

1.首创：增大对重点项目领域、奇缺专业知识、关键岗位专业知识技术人材的首创幅度。

2.住培：通过住院护理执法人员规范化职业培训、临床完成学业、学术交流等多种方式增大人材培养幅度。该医院必要支持另行招收的本科学历临床护理执法人员参与住院护理执法人员规范化职业培训，可奉派符合状况的业务其下属参与相关高职护理执法人员规范化职业培训，储备高层次人材。

3.构建人材梯队：更高儿科、妇产科、诊治内科、精神科、科、医护内科、感染性疾病科、科、老年内科、中风内科、病理科、出生缺陷防治、微生物学、护理等奇缺专业知识和其下属人材培养职业培训，构建人材梯队。

4.增加教学战斗能力：更高师资队伍规划设计，充分调配人事管理者，在应有本院护理执法人员接受继续药理学教育的同时，充分利用郡该医院在郡域内各行各业医务执法人员教学和职业培训中的的带起发挥作用。

此外，要补齐高职战斗能力短板，还可以能用首创人材、强化硬件状况、派到执法人员支援等新政策。